天潤閣酒店啟動“在線殺毒系統”，對酒店的現場安全、人員思想穩定、環境衛生等情況進行了全盤掃描殺毒，逐一消除.今年以來，通過全方位掃描事故隱患，共處理了10個潛在隱患，3個現場不利因素，實現了安全經營。

消除現場安全隱患。酒店建立管理人員現場巡查制度，按時間地點進行巡查登記，并定期不定期開展“安全襲擊行動”，查管理人員跟班帶班情況，查夜間安全巡查情況、查現場安全漏洞、查安全隱患情況。跟值班管理人員按照規定時間、線路、責任區進行不間斷安全巡回檢查，加強對重點部位、關鍵環節的檢查巡視，及時發現和消除事故隱患，制止“四違”行為。一季度以來，共組織安全巡查和檢查26次，從而保證了部門現場管理的質量提升。

消除員工思想隱患。酒店召開座談會，及時向員工講清酒店當前發展形勢和上級政策。著重講清當前酒店經營的形勢、講清當前酒店面臨的任務、講清每一名員工的責任和擔當，尤其是對新員工，通過走訪、談心，利用簡報、QQ群、短信交流等形式，不斷豐富教育內容，增強教育的針對性。同時，要求一周一次全面摸底排查，制訂預防措施，杜絕不穩定因素的發生。酒店還設立了情況反映信箱、公開了領導及各部門的電子郵箱，做到員工反映問題及時處理，處理意見向員工同步反饋。

消除衛生死角。酒店實施網格化管理，對每一個部門、每一樓層、每個辦公室進行全方位、地毯式的環境衛生排查，徹底清理衛生死角。酒店加強衛生管理，對清掃保潔員進行節點打掃管理，嚴格落實連續性清掃保潔制度，清掃不合格的區域對包保人進行問責處罰，同時要求各個區域每日清掃和垃圾日產日清，確保不留衛生死角和管理盲區。